Contacts :
Mme SOSPEDRA, Représentant des professionnels Crèche Ricochet 134 rue d’Astier de la Vigerie
34 000 Montpellier
Tel : 04 67 79 96 20
Mme GODET, Représentant des parents 
Crèche Les micocouliers de Maurin
Tél : 04 67 27 34 95

Crèche Les Pitchounets (Aniane)
Crèche Trott’menu
Crèche Le Petit Bois
Crèche Chapi-Chapo
Crèche Les Pitchounets (Castries)
Crèche Les Bizounours
Crèche Les Bout’Choux
Crèche Les Marguerites
Crèche Les Premiers Pas
Crèche Saperlipopette
Crèche Les Micocouliers
Crèche Prim’Roses
Crèche Le Berceau
Crèche Les Cabrioles
Crèche Les Pitchouns
Crèche Les Petites Pousses
Crèche Los Pequelets
Crèche Les Bambins du Lez
Crèche La Coccinelle
Crèche La Gerbe
Crèche Bamboubulle
Crèche Ricochet
Crèche Les Moussaillons
Crèche Tom Pouce
Crèche Une Souris Verte . . .
Crèche Bambinerie
Crèche La ribambelle
Crèche Les Fripounets...
Crèche Accroche-coeur...etc...

Collectif des Crèches Parentales et Associatives   de l’Hérault

Montpellier, le 06 juin 2006

                                                                     Monsieur André VEZINHET 
                                                                     Président du Conseil Général
                                                                     de l’Hérault
                                                                     Hôtel du Département 
                                                                     1000, rue d’Alco
                                                                     34087 Montpellier Cedex 4

Objet : Consolidation des crèches associatives et parentales de l’Hérault

Destinataires : M le Ministre de l’emploi, M le Ministre de la famille, M le Président du Conseil Général de l’Hérault, Mme le Maire de Montpellier, M le Directeur de la CAF de Montpellier

Monsieur le Président,

Le collectif des crèches 34 rassemble depuis 1999, des parents, des gestionnaires et des professionnels des crèches associatives du département de l’Hérault. En 2004, la réforme des contrats aidés a révélé la fragilité des crèches associatives. Les parents et les professionnels se sont alors mobilisés (pétitions et manifestions) pour mener une démarche constructive avec les partenaires, de pérennisation des structures.  Du chemin a été parcouru mais il en reste devant nous. C’est dans ce sens que nous proposons ici, différents éléments de réflexion issus de discussions menées lors de rencontres régulières du collectif et d’échanges avec un certain nombre d’élus et de partenaires administratifs ou financiers (PMI, CAF, mairies…). Ils reflètent notre expérience en tant que professionnels de la petite enfance, responsables de ces structures ou parents.

Notre objectif est vous faire part des difficultés qui, d’après nous, nuisent à l’assurance d’un accueil de qualité du jeune enfant afin de construire ensemble les solutions pour y remédier. 

Un point commun apparaît dans l’ensemble des crèches : les difficultés de gestion du personnel malgré la part de budget accordée à ce poste de 80% en moyenne.  Ainsi :

-	De nombreuses crèches associatives survivent uniquement grâce aux emplois aidés (30 à 40% de la totalité du personnel). Ce type de personnel tourne sans arrêt et demande un accompagnement et une formation en interne. L’expérience montre que la rotation du personnel pose de réels problèmes pour maintenir une qualité d’accueil (perte de repères pour les enfants, organisation du travail, investissement en temps important au détriment d’autres activités…).
-	Ce problème de rotation du personnel se pose également pour le personnel qualifié étant donnés les salaires proposés, faibles à très faibles au vu des responsabilités exercées et des qualifications. Il est souvent difficile de répondre aux exigences réglementaires de 60% de personnel qualifié. 
-	Le manque de moyens entraîne en outre une absence et/ou de faibles possibilités de partir en formation pour les employés.

Malgré ces difficultés, en tant que parents,  nous observons la grande disponibilité et la compétence technique des professionnels qui assurent un travail de qualité et constatons que leurs conditions de travail sont en décalage avec une reconnaissance de leur métier.
En tant que gestionnaires de crèche, nous vous informons également des difficultés rencontrées suite aux réformes successives (PSU, baisse des subventions pour les emplois aidés) qui ont conduit à des diminutions des rentrées financières pour un grand nombre de crèches peinant à équilibrer leur budget et jouant souvent un numéro d’équilibriste pour y parvenir. Le risque de fermeture est toujours présent pour certaines crèches. Nous sommes prêts à faire des efforts pour développer de nouveaux services comme l’accueil des enfants handicapés mais nos moyens actuels n’apparaissent pas à la hauteur de ces ambitions.

Nous sollicitons donc tous nos partenaires pour examiner avec nous différentes pistes de travail afin de trouver des solutions cohérentes et volontaristes pour consolider ces structures.

-	Les CAF, les municipalités et les parents sont actuellement dans l’Hérault les 3 principaux “financeurs” de ces structures : quels moyens différents et/ou supplémentaires peuvent être trouvés pour répondre aux  manques ? Comment le conseil général peut-il être associé ?
-	La mise en place de la commission départementale de l’accueil du jeune enfant a représenté une première réponse à nos attentes. Elle a permis à ce jour de faire un état des lieux du nombre de bénéficiaires et de professionnels et de nous renseigner sur certains besoins à venir. Nous souhaitons poursuivre en son sein les réflexions sur les différents points soulevés dans cette lettre et sur d’autres sujets de travail à plus long terme comme la définition d’une convention collective des professionnels de la petite enfance qui fait cruellement défaut.

Les conditions entourant l’accueil des “tout petits” doivent être repensées ensemble pour mieux répondre aux attentes des parents et permettre à chaque salarié(e) de travailler plus sereinement. L’accueil de la petite enfance est un enjeu politique majeur dans le département alors que la croissance démographique se poursuit. Nous sollicitons donc une rencontre pour mieux développer les problèmes soulevés brièvement dans ce résumé et pour discuter des solutions. 

En espérant une suite positive à cette démarche et en restant à votre disposition pour toute information complémentaire, veuillez agréer, Monsieur le Président, l’expression de nos plus sincères salutations.

Crèche

	Président	Directeur